成本管理的重要性范文(推荐6篇)

成本管理的重要性范文 第1篇

关键词 隐性成本;控制;管理

工程项目成本一般分为直接成本和间接成本。直接成本包括直接费和其他直接费,间接成本包括各种规费和管理费用。这些成本可在施工预算中计算并在会计核算中反映记录,可在阶段施工中及时调整,对问题比较突出的地方进行对症下药,以便在短时间内达到成本控制目标。这些成本可以称之为显性成本。而实际上,还存在着另一部分成本―隐性成本,这种成本在短时间内无法有效控制,它们的存在是无形的,企业一般无法对其进行比较精确的核算和评估,但对施工企业的成本产生巨大影响,隐性成本可以加大显性成本并通过显性成本反映项目管理效益水平。这种成本的控制可以使得企业对显性成本的控制更加有利。隐性成本大致可以分为体制成本、机制成本和素质成本,其实质就是体制落后、机制僵化、素质低下,最终反映为项目成本上升,经济效益下滑。

1 体制成本

体制成本是指项目管理体制落后,不符合项目法施工原则,不顺应项目管理规律,不适应市场竞争需要的传统管理体制。传统体制下企业机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事,并由此引起企业生产效率低下、施工费用增加。虽然目前国内施工企业,正在进行大规模的体制改革,但是由于改革起步较晚,加之中国的实际国情,一些体制在短时间内无法得到根本改变。比如目前国内施工企业普遍存在的3个突出问题:一是还没有形成真正的“技术管理型”施工企业,企业人数依然庞大、部分员工技术水平较低,没有真正做到能上能下、能进能出,不适应现代企业管理制度;二是母子公司两级项目部机构重叠,造成项目管理两张皮,加大了项目的管理成本;三是企业虽然在建立人才、劳务、材料、设备、资金等内部市场方面做出了一些尝试,但是还不成熟和完善,无法适应建筑市场的要求,项目的生产要素配置仍然采用传统的管理体制和模式。

目前,国内大型和重点工程项目(特别是铁路项目),由于工程项目大,业主一般要求施工企业委派的项目经理必须是母公司(集团公司)副总经理,而母公司一般又将项目分配给子分公司承担,这在客观上造成了两级项目部管理。母公司设立的项目经理部负责对外协调,子、分公司设立的项目分部,主要负责项目的具体实施。从成本角度考虑,由于管理层次增加,机构重叠,无疑增加了管理费用。而且在工、料、机的费用上,也不可能做到更加节省。因为协力队伍的选取、分包合同的签订以及部分材料的供应都是各项目分部独立操作,直接参与直接成本的管理,责任成本的责任主要是分项目部和相关子、分公司承担。母项目部对工程直接费的控制作用不明显,也无法承担项目成本责任,指挥功能强于管理职责。在项目管理上,母公司项目部不能充分发挥管理职能,对项目所需要的生产要素的调配和成本要素的控制,不能充分发挥其应有的职能作用,分项目部对外协调力度、积极性和作用也得不到充分发挥,容易形成两张皮,不但机构重叠,还会使效率降低。加之有的职权划分不是十分明确,无法充分发挥两级项目部的积极性,也无法更好地适应项目法施工。

项目管理应尽量实行扁平化,减少管理层次,由项目部直接对工区管理,使责、权、利三者有机结合。

建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和资金“五大市场”是项目法施工管理的基础和前提。项目法施工的要素配置来自于市场,动态管理又回到市场中去。这样才能保证项目有充分的自,做到生产要素优化配置、动态管理,才能形成竞争机制,提高劳动生产率,最大限度地利用企业资源,降低成本,确保工程项目效益最大化。没有规范的“五大市场”就不是真正意义上的项目法施工。施工企业要大胆面向市场求生存,在激烈的市场竞争中看到自己的差距和不足,积极着手进行大刀阔斧的改革,使自己在市场中找到一席之地,只有这样,才能形成真正的内部市场,干部职工才会有紧迫感、危机感,各种生产要素才能进行合理的优化,施工成本才能达到最低水平,才能创造出更大的效益,企业才能得到长足的发展。

2 机制成本

机制成本主要是指由于用人、分配、激励、监督、约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合理、不落实,导致管理混乱、决策失误、质量低劣、营私舞弊等给企业造成的重大经济损失而增加的成本。施工企业主要存在两个突出问题:一是机制不健全;二是规章制度不健全或制度健全而执行力不够。如协力队伍选择操作不规范,资质不全、无证人员上岗、先干活后签合同等,造成安全质量没有保障,工程完工后扯皮现象严重,激励约束机制不完善,重奖轻罚;工资收入、晋升与个人业绩不挂钩,劳动报酬以职位或岗位定,难以充分调动员工的积极性、创造性、主动性;约束机制落实不力,各种标准、制度、规范落实不到位执行不彻底,存在检查突击现象。以上这些不仅未能使标准起到积极作用,反而还额外增加人力、物力和财力。这些都是由于机制原因造成的无谓的成本增加。

虽然企业制定了各种相关的管理制度和办法,但是这些办法和制度有的地方已经不能完全适应目前的要求,尤其是最近几年建筑市场的飞速发展,各种技术规范和标准更新很快。施工企业需要制定与新的标准和规范相适应的管理制度和办法,而且要在落实这些制度上要有更加具体的保障措施,实行层层责任制。加强对项目经理的考核,加大利润在项目考核中所占比重,激励项目负责人的效益经营意识,对项目管理人员实施绩效挂钩,制定更加合理的分配制度。总公司对项目进行过程监控,对有关生产和成本要素定期检查,使项目管理得到有效监控和约束。只有这样机制才能更加健全和完善,才能降低机制成本,才能对项目管理起到有效的指导作用。

3 素质成本

素质成本是指由于项目经理和项目管理人员个人素质因素造成的决策失误、管理失控、索赔不力、效率低下、对企业的忠诚度不够等,给企业和项目带来的增量成本或发生的很大的机会成本。

随着中国建筑市场的跨越式发展和施工企业改革的不断深入,施工企业对人才的竞争日趋激烈。从上世纪90年代后期,中国建筑施工企业陆续开始推行项目法施工,较晚的企业本世纪初才开始推行项目法施工,表面上看有的是按项目法的模式在管理,其实质与真正的项目法管理有较大差距。施工企业有些项目经理和员工由于观念或知识结构的陈旧,无法适应目前市场条件下的相应岗位要求。但是作为大型的国有施工企业,为承担起社会责任,这些员工仍然留在了工作岗位;另一方面企业为提高竞争力、提高工作效率和管理水平,还要不断引进新员工,致使企业人员臃肿,负担沉重,造成人工成本增加。

项目经理应具备良好的政治素质、领导素质、业务素质和身体素质。政治素质是第一位的,项目经理应有高度的政治责任感和强烈的事业心及较强的市场竞争意识,对企业忠诚。项目经理不仅要具备较强的组织、协调、控制、公关能力,还要具备较高的技术素质,要有施工技术、有施工经验,熟知施工组织设计,掌握施工预算,能看懂财会报表。只有这样,才能经营意识清晰、决策正确果断、管理控制有方、当家理财有术。如果项目经理对于项目管理管什么、怎么管、怎么才能管好、怎样实现效益最大化等重大问题,处于朦胧和混浊状态,这样的项目经理管理的项目的素质成本将会是巨大的,其结果必然是该赚的钱赚不来,能省的成本节省不了。项目经理还必须有良好的职业操守,对企业忠诚,廉洁从业,项目经理掌控着生产要素和成本要素,没有良好的职业操守,也难以保证实现项目利益最大化,反而会给企业造成更大的经济损失。

项目管理人员也要具备良好的素质。现在的当务之急是要建立现代企业的培训机制,采取内部培训和外部培训相结合的方式,有计划有目的的对员工进行培训,有条件的企业可实施全员培训,使员工尽快适应现代新形势下的工作岗位,并制定优胜劣汰的竞争机制,在企业内部形成一个良性的工作和学习氛围。员工培训虽然在目前看来增加了企业的负担,但是从长远来看,可以提高企业员工的整体水平和业务素质,提高企业的核心竞争力,对企业的持续发展更加有利。

成本管理的重要性范文 第2篇

摘要：成本管理成功与否是建筑企业能否持续发展的关键，只有不断加强建筑企业的成本管理和控制，才能在激烈的竞争中脱颖而出。本文通过对我国目前建筑企业的成本管理存在的问题进行分析，为提升企业的成本管理能力提出了几点对策。

关键词：建筑企业；成本管理；思考

1建筑企业的成本管理概述

建筑企业的成本管理是指企业在进行管理过程中，通过对项目成本进行组织、实施、控制、考核等管理活动，以降低项目成本，提高资金使用绩效，从而达到强化经营管理，促进企业利益的最大化。企业的成本管理能力与企业的生存和发展密切联系，正确的成本管理措施能够提高企业的市场竞争力和经济效益。

2加强建筑企业成本管理是非常必要的

建筑企业成本管理的能力是决定企业市场竞争力的决定性因素。生产经营过程中，往往是产生各类成本费用的过程。建立健全和实施有效的成本管理体系,就不会丧失有效的管控能力，从而促使企业的经营活动将顺利开展下去，这样不会出现其利润持续走低的现象,也会促使建筑企业盈利能力持续提升。

3目前企业成本管控存在的问题

成本管理的观念淡薄

在企业中总有部分人员会认为：成本管理是领导和财务人员的事情，而与自身无关，自己只要做好本职工作就行。另一方面成本管理人员能力不足以对各项成本实现有效的管控，无法做到全面成本管理。主要原因是对成本管理的范围认识不全面，不能有效控制各环节成本；不具备全局视野，只关注眼前或自身负责事项的成本；只注重事中成本控制，不能瞻前顾后，全盘考虑；部分人员孤芳自赏，确乏部门之间的沟通，从而导致企业成本管理薄弱。

成本管理的体系顾此失彼

部分建筑企业成本管理粗放，没有实施精细化管理。有的建筑企业只是将工程预算作为成本管理的重点，认为只要做好施工预算就能取得较好的经济效益。但是由于建设单位采取了低成本中标模式，压缩小了建筑企业的利润空间。部分企业不注重成本预算管理和控制，缺少明确、具体、细化的成本管理和控制计划，成本管控不能有效实现。部分企业成本管理的模型不完善，预算指标经常性随意的调整或者从不调整，导致扯皮现象屡屡出现。

重要成本管理环节缺失

成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核环节是成本管理的关键环节。成本预测是首要环节，也是正确及时对成本进行管理的前提条件。个别建筑企业没有进行成本预测和计划,或是成本计划和实施不一致，没有依据成本计划进行成本控制；或者是成本计划编制质量不高,根本无法依据成本计划进行成本控制,使成本管理出现形式化的现象；还有一些企业，企业领导知道成本预测的重要性，但是企业成本管理环节不健全，缺乏规范性和制度性。

4加强建筑企业成本管理的思路

建立目标成本管理理念

建立目标成本管理，并通过对企业成本结构和行为的全面掌握、控制与改善，寻求一种具有长久竞争优势的成本管理系统。做好事前的成本管理工作,可以防患于未然。及时实施成本事中控制，定期对施工项目进行跟踪和检查，并对已出现的错误或偏差予以纠正。在成本实施过程中严格地按照费用计划和各项消耗定额，严格审核各项生产费用,及时报告和纠正偏差；合同实施后还可以向售后服务发展，也就是事后成本管理。

建立完善的预算管理体系

成本管理的过程是企业预算或者项目预算实施的过程，只有将成本的前馈控制、反馈控制及对比分析相结合起来才能形成完善成本控制系统。

加强成本预算的编制。企业的领导者只有通过成本预测，才能及时掌握未来成本变动的趋势。因此，成本预测是企业成本决策的科学依据，从而，有效减少成本决策过程中的主观性和盲目性。在成本预测的基础上，从整体上制定一段时期或一个项目的经营预定标准，即为成本计划。建筑企业运用科学的成本预测和决策制定成本预算，完成成本计划的编制，用以指导建筑企业今后的生产经营活动，明确企业的成本降低任务。成本计划的编制能够充分调动广大员工的积极性，而且能够挖掘其潜力，为企业的成本管理集思广益。

促进成本信息流畅通无阻。成本信息主要就是财务数据和现场数据，大部分企业都存在这财务数据滞后与现场数据，因此建立完整的数据库体系能够使成本管理体系有效运行。运用ERP系统的运用为成本管理提供了有效的数据支撑，提高数据质量，强化系统的数据统计，为成本管理提供有力的数据支撑。

全员参与成本管理是关键

企业要加强宣传教育，让每个员工都认识到：成本管理不仅仅是领导和财务部门的事情,而是企业每个部门、每个员工的事情。在预算编制的过程中提倡“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。让每个人都应该明确自己岗位的成本目标和成本责任是什么。充分发挥每个职工的的主观能动性，为成本降低起到了重要的作用。同时将成本考核作为绩效考核的一项指标，采用激励制度，对完成目标任务及工作突出的`单位或个人给予奖励，从而使员工积极主动参与到成本管理中去。

创新成本管理方法

建立企业内部定额，促进内部有序竞争。企业内部定额是企业根据自身生产力水平的反应，是对企业内部的技术、经营管理水平、工期质量、价格等因素进行测算及控制，是企业内部经营管理的标准。企业定额是企业进行成本核算、投标报价的重要依据。

总结施工经验，降低施工成本。将先进的施工经验总结出来，将其应用到施工管理过程中。同时利用具有先进经验的项目管理层，对影响重大的项目进行目标分解、责任到人，重点管理，组织技术攻关，力求实现实质性突破。使用现代化成本控制系统，进行科学的管理，为有效地实施成本控制提供强大的技术支撑。

5结束语

企业的成本管理效果直接影响到企业生死存亡。加强成本管理工作，既能提高管理者的管理水平，也能提高建筑企业的经济效益。既要在思想上认识到成本管理的重要，也要把它提升到企业发展的战略高度，并对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的成本管理与控制，运用先进的技术方法和工具来提高企业的经济效益，才能促进建筑企业健康可持续发展。

参考文献：

[1]周一萍.企业成本管理体系的建立和完善[J].产业与科技论坛，20xx.

[2]何洁.论现代企业成本管理有效路径[J].企业导报，20xx.

成本管理的重要性范文 第3篇

施工项目成本管理主要分为施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核几个环节。

一、施工成本预测就是根据成本信息和施工项目具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及可能发展发展趋势做出科学的估计，尤其是在工程施工前对成本进行的估算。通过成本预测可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案。

二、施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是目标成本的一种形式。

三、施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因严格工素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中发生的各种消耗和支出严格在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本与计划成本之间的差异并进行分析进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象，成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过过程，是企业全面成本管理的重要环节。因此要详细介绍本环节的内容。从大方向来讲，可以参考下三点实施：

1、在项目部内部层层分解。层层分解责任成本，层层签订责任书，明确好项目内部各成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内部成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒部内成员。

2、具体考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%-5%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

3、必须从细节抓起加强执行力度。细则决定成败，没有亏损的行业，只有亏损的企业。一个项目的亏损，往往不是决策的失误，而是缺少一种对规章条款不折不扣的执行。

以下是从材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理三个细节方面谈一下如何控制现场施工成本：

1、在施工全过程中，材料费占施工总成本的60%~70%，要想控制成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的损耗。必须改变以往材料管理权归物资部门所有的工作形式，这种方式在很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担，但为了更好的发挥职能部门的作用，低成本投入，应由单一由物资部门管理向多部门转变，材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点：

（1）做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、项目工程师、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料采购计划，采购计划应做到准确无误。例如本人所造十八所工程项目距砼搅拌站有40分钟左右路程，如砼实际用量低于备料单用量，当发现时，路上就会有至少4辆砼车在开往现场，势必造成不必要的经济损失。

（2）加强材料在使用过程中的管理：在各分项工程都要控制住资料的使用。物资的消耗，特别是钢材、砼要严格按定额供应。例如，建筑工程项目总包在与分包单位签订合同时，严格控制钢材及砼在施工时的损耗，钢材按钢筋小样结算，砼则按图纸工程量结算，如超出则由分包单位自己承担，如合理节约所获利润归分包单位。

2.成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面，人工费占施工总成本的10-20%施工过程中应该做到：

(1)在施工开始前，技术、计划人员不仅要安排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划排民工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

（2）在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题：及时发现和解决人员安排不合理，派工部恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。

（3）在施工过程中采用施工工序承包法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免施工管理中的许多麻烦、工长的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。也可在施工开始前与民工负责人签订责任书及承包书等，明确责任。这样也可以达到避免生产时紧时松，窝工、停工等问题，降低人工成本的目的。在条件允许的情况下优先采用“施工工序承包法”。

（4）项目内部人员也应该合理配置、加强管理。 在不影响施工进度满足施工质量的前提下，除特殊岗位必须有专人负责外其他岗位如果条件允许尽量采用个一人多岗。例如，中电十八所工程项目内就实行一人多岗制，工长负责工长、实验员、资料员相应工作，安全员负责现场安全内、外业全部工作。项目部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理，项目经理根据工作表现，在年终奖金上按工作成绩做相应分配。

3、机械使用和管理。施工机械费占施工总成本的10—20%左右，对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。合理安排机械设备的使用避免不必要的窝工与浪费。每天晚上工长和技术人员必须安排好第二天机械设备详细使用计划，协同项目经理、总工根据工作得轻重缓急作统筹协调安排。例如，中电十八所工程项目使用塔吊一台，租赁费按月计费，主体施工由两个分包单位负责，为使各分包单位施工进度一致，白天按每两个小时轮流使用塔吊，如第二天上料量较大，则采用夜

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间加班吊料，避免第二天影响施工；考虑到春节期间塔吊停滞费仍按半价计费，本工程在项目所人员的努力下，顺利在春节前封顶并拆除塔吊，使机械使用达到资源利用最大化。

四、施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本管理需要正确及时的核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。

五、施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的全过程，其是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料，与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本变动的规律，寻找降低施工成本的途径，以便有效的进行成本控制。要注意，成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。

成本管理的重要性范文 第4篇

【关键词】医院财务成本管理；重要性

一、财务成本管理的重要性

1.加强财务成本管理是医院发展的客观要求

医院属于公益性的事业单位，同时也是相对具有独立性的医疗实体，需要通过医疗收入补充来补充医疗成本。因而经济上医院必须实现收支平衡，从而维持医院正常的医疗服务活动，通过财务成本管理中的成本分析、成本核算以及成本计划等措施，能够帮助医院及具体科室节省更多的人力、物力和财力，储存更为扎实深厚的经济资源，为医院为医院的长足发展储存扎实的资源，通过加强成本控制，加大节约力度，能够使医院在日常经济活动中，以更少的资源获取最大的效益。同时，医院的健康发展要求医院必须走可持续发展的道路，采用财务成本管理，能够更加合理地利用手中的资源，不断学习先进技术，借鉴优秀的管理经验，并更新换代硬件设备，使医院能够与时俱进，跟上时代进步的步伐。

2.通过成本管理能够增强医院的核心竞争力

当医疗保险的范围逐渐扩大时，支付方式逐渐推广为按病种结算，因而要求医院不但要提供优质的医疗服务，还必须制订尽量低廉的价格，成本管理能够有效地降低医疗成本，实现医院的低耗高效，既能缓解医院的创收压力，又能够以较低的价位服务患者，在一定程度上能够转移或消除转嫁到患者头上的高额医疗费用，解决患者看病难、治病贵的问题，从而提高自身的竞争力。同时医院施行财务成本控制管理，能够培养强化医院全员的节约意识、经营意识以及竞争意识，调动员工的工作热情，在工作过程中不断发现和改进各种细节，更好地服务患者。另一方面，加强成本管理能够更加有效地调动资金，为员工创造更多的学习及培训机会，提高员工的业务能力，增强职业素养，提高工作效率，减少浪费，提升医院的竞争力。

3.加强财务成本管理能够确保医院的科学管理

通过财务成本核算，能够获得准确全面的医院成本信息，能够全面系统地反映出医院医疗活动所消耗的劳动成本以及从中实现的价值，充分揭示各成本对象的来源及构成，例如利用成本管理方法，制定及完善设备、耗材及药品的采购流程，提高资金的周转利用率，杜绝物质积压或资金浪费，降低消耗。医院管理层能够根据这些信息实时动态地了解到医院各科室、各环节的日常工作质量、工作效率以及工作效益，有助于医院展开细致而科学的经营管理，利用量化的数据支持进行分析成本，合理配置并使用现有资源，发现拉低效率的潜在弊端，改善工作中的不足，挖掘并发挥潜力，优化工作流程，取消不必要的步骤，从而提高服务质量，增强经营效益。

4.通过加强财务成本管理能够协助建设节约型社会

未来社会的发展总体趋势是建立生产节约型、环境友好型的和谐社会，医院作为重要的社会组成之一，应当通过对自身成本管理的完善和提高为建设节约型社会做出自己的贡献。目前，随着新医改的逐步推进，政府对于医院的投入比重逐渐增加，主要表现为下调药价后的补贴等，医院施行财务成本管理，能够为医院自身发展指明方向，并且为政府的投入决策提供数据参考，能够一定限度地节约政府的资金投入，为节约型社会的建立打下坚实的基础。此外，医院的财务成本管理不但能够利于医院制定及改进发展策略，改善管理措施，为医院的长足发展提供广阔的空间，还能够起到示范作用，为其他行业的成本管理提供参考借鉴，从而实现以最小的投入获得最大的产出，从而实现共同建设节约型社会的远大目标。

二、目前医院财务成本管理的不足

1.成本会计制度不够完善

医院的管理层多为医学专家，对于财务方面的管理不甚精通，因此医院往往存在着重医术研究而疏于财务管理的弊端，容易造成物资的浪费。即便是已经实施里成本管理，也仅仅是管控了医疗科室的经营成本，却忽视了行政、后勤等部门的成本控制，科室绩效与物资利用率没有挂钩，水电燃料等物资的使用往往存在着严重浪费，增加消耗的总成本量。同时，很多医疗机构的财务部门都无法有效监控日常药品、耗材、设备及试剂等物资的使用，导致出现随意遗失、损坏、变卖或回购物资的现象，或盲目采购不适用的医疗设备，造成资金的浪费，设备闲置，固定资产利用率下降等情况，降低医院医疗水平，不利于医院的未来发展。

2.成本管理信息准确度不高

目前，成本管理的原始资料不够完备，成本调配标准仅仅依靠估算，存在较大的主观性，无法准确统计数据。同时，在成本分配方面采取粗放型操作，成本信息准确度不高，容易造成管理方面的脱节和失实。

3.财务人员的整体素质有待进一步提高

财务人员的整体素质往往直接影响到医院成本管理活动的治疗，目前很多医疗机构的财务人员存在着素质偏低、业务能力不强的弊端，部分财务人员甚至只具备审核处理报销业务的能力，无法开展成本核算、成本监控等工作，无法准确分析解决问题。甚至部分财务人员缺乏基本的道德素养，利用职权谋取私利，使医院蒙受严重的经济损失。

三、医院财务成本管理的发展方向

1.建立健全医院财务成本管理制度

医院的成本管理制度，应制定一套完整的管理体系，能够确保有效地开展成本控制、成本分析、成本核算、成本预测、成本计划、成本决策及成本考核等管理措施。同时，完善的医院财务成本管理制度，还应确立起科学有效、合理统一的核算评判标准，规定核算内容，规范核算措施，完善核算项目、科目、名称等内容。

2.建立信息化财务成本管理体系

医院应适时引进成本管理系统，利用计算机等先进信息管理手段，提高医院信息化水平，以便及时进行信息采集，准确计算各科室各环节的财务成本，提高成本核算的准确性，尽可能地降低不合理不必要的经营开支，将管理成本控制在最低标准。

3.提高全员成本控制意识

应对各科室、各环节的负责人进行财务成本管理方面的宣导和培训，使医务人员充分了解各类药品、耗材及其他物资的价格，从而在工作过程中有意识地进行节省和控制。对于财务人员，则应经常性地进行思想道德教育，集中学习国家的有关法律法规，以及医院制定的财务管理规章制度，提高道德水平，增强政治素养，依法办事、廉洁奉公。同时，还应及时提高财务人员的业务能力，使其不但具备本专业知识，还加强相关税收、金融及法律等知识的学习，从而适应医院财务成本管理改革的需要。

四、结语

综上所述，财务成本管理关系到医院的未来发展方向，具有着举足轻重的地位，医院管理层应提高认识，总结经验，学习先进管理方法，加强医院财务成本管理，杜绝浪费，合理调配现有资源，创造更多的经济效益及社会效益，确保医院能够可持续发展，立于不败之地。

参考文献：

[1]郑谒玲.分析加强医院财务成本管理的重要性[J].财经界（学术版），2013（07）：208

成本管理的重要性范文 第5篇

在市场竞争如此激烈的环境下，企业财务成本管理水平的高低直接影响着其经济效益的高低，并关系到企业每位员工的切身利益。本文从成本管理对企业财务管理的重要性出发，分析了我国企业财务成本管理中存在的不足，并提出了几点强化企业财务成本管理的措施。

一、成本管理对我国企业财务管理的重要性

(一)成本管理对企业利润的实现有着直接的作用

一个企业的利润实现除了与企业的整体收入有关，还与其成本管理水平的高低密切相关。对于企业的长期发展来说，如果没有一个行之有效的成本管理，就相当于增加了企业的其他支出，不利于企业的长期发展。

(二)成本管理直接关系到公司股东的切身利益

我国企业的性质大多数为股份有限公司和有限责任公司，对于这类公司的管理者来说，他们更注重公司能为他们带来多少利益，股东只有掌握了科学的成本管理方法，才能为自身和所有者带来更多的经济利益。

（三）成本管理是企业其他管理工作的基础

企业财务成本管理是企业管理活动的一项重要内容，包括人力资源成本、生产成本、采购成本、物流成本、销售成本、管理费用等，成本管理贯穿于企业的每个经营环节，是企业其他管理工作的基础，直接影响到了企业财务目标的实现，对企业现金的合理配置和利润的合理分配有着决定性的作用。

二、我国企业财务成本管理存在的不足

（一）缺乏财务成本管理意识

从现阶段我国企业的发展方向来看，大多数的企业都把精力放在拓宽市场上,追求的是短期的利益，忽视了企业财务成本管理、产品研发等方面，例如对企业产品成本进行分析时是凭借主管人员的经验来估算，而不是进行精细的成本核算。企业管理人员忽视了成本控制，只是注重财务报表中的相关数据,单纯的依靠数据来控制成本，虽然有些企业通过这样的方式使成本得到了控制，但是这种事后控制成本的方法缺乏了全局观念，缺乏财务成本管理意识。

(二)财务成本管理方法陈旧

我国大多数的'企业在财务成本管理中比较注重的是对产品生产过程中的管理，忽视对供销过程的管理，只注重对事后成本的管理,缺乏对事前的成本预测和成本计划。在财务成本管理手段上还停留在手工阶段，并没有引入现代的管理手段,传统的手工操作已经达不到现代成本管理对信息及时、准确的要求了。

（三）财务预算机制不健全

成本预算是企业成本控制的重要手段，但是从目前我国企业成本管理的预算情况来看，预算的编制并不是很科学，没有结合企业的实际经营情况来编制，这就导致了企业财务成本管理水平较低。

（四）财务成本管理缺乏有效的监督

由于企业的管理层缺乏财务成本管理意识，导致了企业财务成本管理缺乏监督力，在企业工作流程中并没有按照成本管理制度执行。更有甚者，为了粉饰企业的财务状况，随意改变企业的成本信息，这样不仅导致了成本信息出现了偏差，而且也严重影响到了企业的正常运转。

三、强化企业财务成本管理的措施

(一)转变管理理念，建立财务成本管理体系

要提升我国财务成本管理水平就必须转变财务管理理念，把财务成本控制管理看作是日后企业管理工作的重点。在财务成本管理工作上，要将其与企业的生产环节相结合，对企业产品的生产经营过程实施全过程的成本管理。

1.对企业员工进行成本意识的培训教育。企业财务成本管理离不开企业员工，因此企业的管理层要提升企业财务人员的成本管理意识，培养全员成本意识，使每位员工懂得公司的命运和自己的命运是密切相连的。

2.提高成本控制的定位。企业的决策层要提高成本管理意识，在对项目的选择和规模的选择等方面上，都要将成本管理观念融入其中，形成长期的“战略成本意识”。

(二)积极引入精细化财务成本管理方法

精细化财务成本管理是通过更为精细、更为细化的研究分析，对企业财务成本进行定位，进一步实现企业预定的成本管理目标，是一种新的财务管理理念和管理手段。

受到了市场经济改革和全球经济一体化的影响，这给企业带来的既是机遇又是挑战。因此企业为了强化成本控制，有必要实施精细化成本管理，使成本控制的积极作用在企业的管理工作中得到更好的发挥。精细化成本管理在企业财务成本中的有效运用，可以增强企业的成本核算能力，精细化成本管理对成本控制的责任进行了明确的分工，使成本控制指标进一步分解，对成本控制的执行效果和执行效率的提升有着促进作用。

(三)进一步完善财务预算机制

企业通过在各个部门在供、产、销等环节进行编制预算，可以对巩固财务目标和企业未来发展方向起到很大的作用。企业的预算管理工作的重点要放在以下三点上:预算的编制阶段、执行阶段、考核阶段。在企业预算的编制阶段，企业的各职能部门要结合企业实际的经营情况，制定详细的预算计划；在执行阶段，要将预算目标进行分解，并将其落实到各个职能部门;在考核阶段,要定期对预算的效果进行考核，通过与预算目标进行的偏差分析，进一步提升预算的效果。

（四）加强企业财务成本控制的监督管理

企业提高自身核心竞争力的关键在于企业财务成本的控制管理，成本控制也是提高企业经济效益的有效手段。因此企业要对财务成本控制进行严格的监督管理，首先，企业要根据实际情况设立具有一定权限的财务成本监督机构，对企业生产经营过程中产生的成本费用进行监督检査;其次’在监督方式上要采用内外监督的方式，通过对企业生产经营全过程的监督，进一步提升财务成本管理水平。

（五）健全资金管理机制

首先，做好企业资金源头的管理工作。只有从源头上控制好资金，对现有资金的用途和去向做好预算，才能更好的做好财务成本管理工作。其次，建立资金使用的约束机制。再次，建立资金流程管理。企业的盈利与资金的流动速度密切相关，企业要对资金进行统一的调度管理。

随着我国市场经济的不断发展，我们要认识到财务成本管理在企业管理中的重要地位，要根据市场环境的变化来改变成本管理模式，要将现代的信息技术融入到管理中去。同时,要结合企业自身发展情况,采用适当的管理方法，这样才能将财务成本管理的作用发挥到最大化。

成本管理的重要性范文 第6篇

关键词：建筑经济；成本管理；重要性

中图分类号：F235 文献标识码：A

随着我国社会主义市场经济体制的不断确立和完善，建筑行业的改革力度不断加大，推动了建筑经济的快速发展。而对于建筑企业而言，建筑经济要想发展，就必须切实做好成本管理工作，对成本管理中存在的问题进行解决。

一、建筑经济中成本管理的重要性

（一）在建筑工程项目中

成本管理直接反映建筑工程的施工质量，与企业的经营生产活动有着密切的联系。在建筑工程中，建筑材料的质量和性能、施工人员的工作效率等，都会直接反映在产品质量中，进而有效反映出成本管理为建筑经济带来的成效，推动建筑企业的稳定发展。

（二）在对建筑产品的价格进行确定前

需要针对建筑成本进行细致全面的评估和计算，并以此为基础，综合考虑市场中的影响因素，才能够最终确定建筑产品的价格。

（三）提升企业竞争力

建筑企业在产品质量与价格方面的竞争也愈演愈烈，而将其归结起来，主要表现为产品成本的竞争。对于建筑企业而言，通过良好的成本管理，能够提升企业的市场竞争力，在市场竞争中占据更加有力的位置。

（四）关于企业的经营和决策

成本管理与企业的经营发展决策有着密切的联系，对于多数企业而言，经济决策和管理决策的制定，主要是在企业成本核算的基础上进行的，企业的投资回报率与投入成本有着非常直观的联系，从这个层面看，成本管理直接关乎着企业的经营和决策。

二、 建筑经济成本管理中存在的问题

（一）成本管理理念落后

在经济发展的带动下，我国的建筑行业得到了跨越式发展，但是许多企业并没有认识到建筑经济中成本管理的重要性，成本管理的理念没有能够及时更新，存在很大的滞后性，在管理中仅仅关注建筑工程中能源消耗较大的部分，而没有针对整个工程项目进行相应的评估和分析，在很大程度上制约了建筑经济的快速发展。

（二）缺乏健全的成本管理考核制度

在建筑企业中，现有的成本管理考核制度缺乏科学理论依据的支撑，不仅使得现有的成本管理工作变得更加复杂和混乱，无章可循，也在一定程度上影响了成本管理工作的效率，导致成本管理考核制度形同虚设，无法有效对成本管理工作进行指导，缺乏对于成本的有效控制。

（三）缺乏明确的成本管理目标

在不断的发展过程中，越来越多的建筑企业开始重视成本管理工作，但是由于缺乏相应的指导案例，缺乏必要的经验积累，没有形成相对明确完善的成本管理目标，将成本管理工作的重心放在降低工程投资成本方面，这样，不仅会给企业带来严重的经济损失，而且会影响企业的长远发展。

三、建筑经济成本管理的有效措施

（一）强化成本管理意识

为了确保成本管理的有效性，应该在建筑企业内部树立其相应的成本管理意识，确保全体员工都能够认识到成本管理的重要性，明确成本控制目标，结合相应的规章制度，对企业的生产经营管理行为进行约束。同时，企业应该加强对相关管理人员的定期培训工作，不断提升员工的整体素质，引导其树立相应的成本意识和责任意识。另外，企业可以制定一系列的奖惩措施，以调动员工的工作热情，提升其工作效率，确保成本管理工作的有效进行。

（二）强化成本核算监督管理

在建筑经济管理中，成本核算是强化成本管理的基础和前提，因此，成本核算人员应该充分认识到自身工作的重要性，充分发挥自身的潜能，在开展质量管理和进度管理的同时，做好成本核算的监督管理，对企业现有的成本核算管理机制进行健全和完善。对于企业而言，可以对一些关键岗位采取竞争上岗制度，将员工的切身利益与成本核算管理工作有机结合在一起，确保成本核算工作监督管理的有效性和可靠性。

（三）制定合理的成本管理目标

在成本管理中，科学合理的管理目标是非常重要的，直接关系着成本管理工作的成败，在对成本管理目标进行制定时，可以参考建筑工程承包合同以及相应的成本预算。在承包合同中，需要对建筑工程项目的质量、工期、成本等进行明确，对双方各自的责任和义务进行界定，同时采取切实可行的措施，确保成本管理相关条款的有效落实。而在成本预算中，需要从施工材料、市场变化、施工人员、工艺技术等方面，切实做好预算编制工作，保证成本预算的准确性和全面性。

（四）重视材料管理

在建筑工程项目中，材料占据了整个工程项目总成本的50%以上，材料的管理可以说是成本管理的重头戏。因此，施工企业在中标后，必须根据工程的招标文件，组织专业技术人员进行工程预算的编制工作，待预算审核通过后，可以作为后期项目各项工作中材料需求量和使用量的重要依据。根据相应的预算编制和工程设计施工要求，对材料进行采购，应该选择质量优质、价格公道、信誉良好的材料供应商，从源头上保证材料的质量。对于材料的采购，应该采取招投标制度，结合相应的施工材料预算，交由采购部门进行统一采购，同时坚持总量订货、分批采购的原则，避免材料的积压和浪费。在材料进场前，需要做好相应的质量检测工作，避免不合格材料流入施工现场。在施工过程中，应该实行限额领料制度，明确各个环节所需要的材料数量，对于超额领料的行为，应该充分重视，及时查明原因，减少材料的浪费情况。如果是由于工程变更需要，则必须开据相应的证明材料，以实现对原材料的有效控制。

（五）加大质量管控力度

当前，部分建筑企业为了谋求自身利益的最大化，一味将目光放在成本控制方面，而忽视了工程的施工质量，在建筑工程施工中，采取偷工减料、以次充好的行为，这样不仅会影响建筑工程的整体质量，损害企业的社会信誉，还可能造成难以估量的后果。而如果一味重视质量而不顾成本，则会降低企业的经济效益，影响企业的可持续发展。对此，在建筑工程建设中，施工企业应该在充分保证工程施工质量、施工安全和施工效率的前提下，采取合理合法的措施，对工程成本进行控制，尽可能做到一步到位，避免重复施工的情况，同时加强对于新工艺和新材料的使用，促进企业成本管理水平和工程质量的提高。

（六）重视安全管理

安全是建筑施工中一个永恒的课题，减少施工安全事故，同样能够有效减少成本投入。首先，应该制定健全完善的安全责任制度，对施工过程中各部门的权利、责任、义务等进行明确划分，对责任进行层层落实；其次，应该设置相应的安全考核奖惩制度，定期对施工安全进行考核评估，对于安全生产落实情况良好以及落实情况较差的部门，分别进行相应的奖励和惩罚，做好责任的追究工作；然后，要加大安全检查力度，定期对施工现场进行巡检，及时发现和消除存在的安全隐患。

四、结语

总而言之，在建筑工程项目中，成本管理对于建筑经济的发展是非常重要的，在当前新的发展时期，建筑施工企业应该顺应时展需求，切实做好建筑经济中的成本管理，在保证建筑工程施工质量，促进企业经济效益提升的同时，逐步推动建筑经济的持续发展，进而实现建筑行业的持续稳定健康发展。

参考文献：

[1] 樊占军.刍议建筑经济中成本管理的重要性[J].科技经济市场，2015（5）：50-51.

[2] 徐 华.成本管理在建筑经济中的重要性[J].经营管理者，2014（4）：246.

[3] 李明智.加强建筑经济成本管理的重要性分析[J].中国外资，2011（21）：107.