拜访会议纪要范文(推荐8篇)

拜访会议纪要范文 第1篇

时间：XXX年X月XX日（周五）下午一点

地点：XXX写字楼XX楼会议室

内容：办公例会

主持人：XXX

与会人员：XXX、XX、XX、XX、XXX

记录人：XX

内容摘要：

本次会议重点讨论了营销策划部近期日常工作中遇到的几个亟待解决的问题，以推动问题的解决，使部门工作更加有效率、公司的营销策划工作更为有序合理地推进。现将会议主要内容纪要如下：

1、关于流程问题。讨论认为公司规定的营销策划工作流程过于繁琐，大量占用营销策划部人力资源、有效工作时间，建议向公司领导禀明并做相关优化关于部门会议纪要的范文关于部门会议纪要的范文。如广告发布流程，从有关合作媒体的信息搜集、意向接触、评比筛选、多轮议价，到有关广告发布合同的内部签报、合同审批、申请签批、印章使用申请，层层叠叠，且每一步流程都需要经过公司多级领导逐级审批，如若有一步遇阻则整盘无法推进……需要补充说明的是，市场是变化不居的，好的资源必然争夺激烈，而因为流程问题影响到工作绩效，则得不偿失。

2、关于媒介资源要不要集中采购的问题。讨论认为媒介资源与我部工作息息相关，媒介是营销策划工作成果最重要的展示平台之一，有成果无展示平台则事倍功半而考虑到当下各类媒介资源的稀缺性，市场供不应求的一般情况，如不提前集中采购，待有发布需求时再行购买，则最佳的时机可能已逝，未必仍有性价比较高的资源在等也就是说这部分工作不落实，则后续工作无法高效继续。

3、关于部门要不要“一个声音”的问题关于部门会议纪要的范文默认。讨论一致认为：部门工作对内一旦发现问题则需要立即提及讨论以形成一致性处理意见，对外则需要“一个声音”进行信息发布以使公司领导及相关部门清晰知晓。发现问题及时提报，提报问题集中讨论，讨论过程中以民主的方式形成统一意见，是有关形成“一个声音”的三个法则。

拜访会议纪要范文 第2篇

时间：20xx年x月x日下午

地点：广州分公司小会议室

参加人员：陈敏浩、杨峻、南璇、陈之伟、郑成河、张国强、陈小烨、

记录人：杨昕

陈敏浩经理主持召开综合部部门会议并对部门工作进行了部署。会议讨论及议定的主要事项纪要如下：

一、统一思想、团结一致，争创综合部工作新面貌

1、今年，综合部人员变动大，各位员工要以新活力、新思想、新作风克服工作中的困难和问题；

2、综合部工作要求：

（1）综合部出品、必出精品；

（2）综合部干事，一个人都不能少；综合部干事，少了谁都一样；

（3）牢牢树立大局意识、精品意识和服务意识。

3、综合部干事风格：快、准、精；

4、从明年开始，对违反劳动纪律、不按时完成工作、工作错误及质量低下的情况零容忍。

二、业务学习

1、南璇主讲《低值易耗品管理》，要求做到：

（1）做表格记录低值易耗品出库情况，与入库表格相对应；

（2）根据经验提前储备耗材、单据等物品，确保业务部门的使用；

（3）年末统计全年低值易耗品使用费用及各单项使用量。

2、杨峻主讲《车辆管理实施细则》，将进一步召开专项会议，落实实施细则。

三、岗位工作调整

1、杨峻、南璇10月31日前完成会计、业务档案管理的交接工作；

2、杨峻负责完成每年的工会工作计划和工作总结；

3、杨峻负责租赁房产的收租工作；

4、陈之伟负责餐卡充值及门禁卡办理工作。

四、近期工作重点

1、月底开展“一本好书推荐会”活动，各员工需提前做好准备；

2、建立备份制度；

3、各岗位梳理工作流程，年底前完成；

4、月底邀请中行专家讲课，内容：如何防范票据风险。

拜访会议纪要范文 第3篇

会议时间： 年 月 日14:00至 月 日12：30

会议地点：x酒店

会议主持：z

与会人员：zzzzzz

会议主题： 年度第二次管理评审会议

会议记录：z

会议主要内容：

本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。

一、公司领导z总和z总助对20xx年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，^v^客户的满意就是z人的期望^v^，要保证电信物业在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。

二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。

三、电信实业公司经营管理部z对公司的成绩进了正面的评价，指出了z物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，z物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。

四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。

五、党支部z书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议：

1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，必须注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的调查根本就不该提出。

2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公平地进行横向比较，在这方面，管理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。

3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。

4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。

5、关于文件用语有些提法不太妥当。如^v^做好电信的坚强后盾^v^、^v^加强……，降低行政干预^v^等。

同时指出，本次管理评审会议犹如体检，要针对总是进行改善，让客户满意，要巩固现有的业务市，积极开拓外部市场。

六、会议还分成四个小组围绕着^v^怎样提高员工的工作积极性和提升员工对公司的满意率、如何让用户更满意^v^进行了深入细致的讨论。

大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确认识这个问题，增强对公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动员工的工作积极性。

拜访会议纪要范文 第4篇

xx公司项目会议

时间：x年x月x日

地点：公司会议室

出席人：公司各部门主任

主持人：(公司副总经理)

记录：(办公室主任)

一，主持人讲话：今天主要讨论一下《中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题。

二，发言：

技术部：类似的办公软件已经有不少，如微软公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及众多的财务，税务，管理方面的软件。我认为首要的问题是确定选题方向，如果没有特点，千万不能动手。

市场部：这是在众多航空母舰中间寻求突破，我认为有成功的希望，关键的问题就是必须小巧，并且速度极快。因为我们建造的不是航空母舰，这就必须考虑到兼容问题。

拜访会议纪要范文 第5篇

时间：XXXX年XX月XX日上午8：30

地点：局长办公室参加人：XXX、XXX、XXX、XX、XX

主持人：XX

主要内容

一、X局代表全局工作人员对魏华的到来表示欢迎，安排其在行业管理与教育培训科工作，要求尽快熟悉业务，加强学习，尽快投入工作。

二、各科室负责人汇报上周工作：

1、行业管理与教育培训科：通知茗汤温泉的导游人员参加景区导游资格考试;制定全市景区(点)、星级饭店安全大检查活动方案;

2、办公室：申请领取收款收据和罚没收据，并掌握每种票据的使用方法和报账手续;督办北京旅游交通图和全市旅游规划的进度，这两项工作都有实质性进展;谋划出全局工作重点，并将结合任务按照职责分配到各科室;做好信息上报工作，本周出信息一份报省、市旅游局;其它机关文秘和临时性工作。

3、规划发展与市场开发科：谋划出近期工作重点，准备和周边县市加强交流和学习，吸取先进工作经验。

三、X局认为各科室本周的工作完成的都不错，机关工作作风也有明显改善。

四、X局对X月份工作进行部署并提出几点要求：

1、各科室要按照X月份工作重点和分工，深入实际，制定措施完成所承担工作，没有取得效果或没有按时完成的要形成书面报告，说明原因。

2、在工作上要注意各科室之间协调配合与其它部门协调配合，要积极主动。

3、每位工作人员尽量做好本职工作，并注意在工作中充分发挥创造性。做好本职工作是本份，创造性的工作是灵魂，没有创造性的工作都是僵硬的。

4、树立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人员都要有集体荣誉感，要老老实实做人，踏踏实实做事，时时刻刻都要严格要求自己。

5、各科室工作人员都要学习廊坊市旅游总体规划，同时联想XX的规划，人人都要看、人人都要学，一遍看不懂看两遍，要注意研究规划的指导性和可操作性，每个人都要形成自己的观点和认识。

拜访会议纪要范文 第6篇

10月17日下午，局党组书记胡竹林主持召开局党组中心组(扩大)学习会议。党组副书记、局长刘华明和在家的党组成员参加会议，局领导和机关副科级以上干部列席会议。会议观看了《家财莫为子孙谋》等警示教育片，传达了市委有关文件及市委中心组理论学习会议精神。会上，党组成员、副局长何新平，副调研员刘晓华及投资促进科科长刘孟强、政策法规科副科长陈兰作了学习发言，党组书记胡竹林，党组副书记、局长刘华明作了讲话，其他局领导和科室负责人分别作了书面发言。最后，局党组研究了局领导工作分工调整等事宜。

局党组书记胡竹林同志强调，全局要深刻认识党的群众路线教育实践活动的现实意义，准确把握党的群众路线教育实践活动的基本要求，扎扎实实把党的群众路线教育实践活动落到实处。要按照中央和省委、市委部署，紧密结合商务工作实际，多措并举，主动作为，确保活动取得成效。

一是抓学习。

坚持把抓好学习教育摆上议事日程，始终做到“三个结合”。

即：与贯彻中央八项规定相结合，坚持把贯彻中央八项规定贯穿在学习教育的全过程，让普通百姓明显感知到发生在身边的实实在在的变化，以实际行动树立“为民、务实、清廉”形象。与开展“三送”工作相结合，坚持以“三送”为载体，把党的群众路线教育实践活动的过程作为面对面倾听群众意见建议的过程，了解基层群众和企业需求期盼的过程，帮助解决实际问题，让广大群众、基层企业得到更多实惠的过程。与推进目标任务完成相结合，坚持把党的群众路线教育实践活动与促进全市商务事业发展、奋力冲刺年度工作任务相结合，以学习教育促工作推进，切实做到学习教育和商务发展两不误、两促进。

二是转作风。

当前，根据社会各界对市委领导班子的意见建议，其中涉及我局工作职能的就有8个方面18条意见建议。为此，要自觉做到“三个到位”。

即：领导重视到位。局领导带头，科级领导全员参与，自觉对准焦距、找准穴位、抓住要害，边学习、边查摆、边整改、边落实，认真解决“四风”问题。责任分工到位。按照局制定的《党的群众路线教育实践活动有关意见建议整改落实责任分工》，明确责任分工，强化责任意识，细化整改方案。落实整改到位。

一方面，切实改进自身作风，广泛开展公开承诺践诺活动，接受群众监督。另一方面，建立台账和销号机制，承诺解决时限，并及时予以反馈。对具备整改条件的问题，不拖、不等、不靠，立说立改;对不能马上解决的问题，抓紧调查研究，限期整改;对因客观条件限制而一时解决不了的问题，主动向群众说明情况，采取措施逐步解决;对情况复杂、涉及面大，靠单个科(室)难以解决的问题，加强工作协调，确保意见建议都能得到有效的整改和落实。

三是促创新。

围绕创新做文章，瞄准效益求突破，扎实做到“三个下功夫”，即：在创新服务手段上下功夫。对于群众意见相对比较集中的招商引资工作，我们将出台市场化招商办法，优化营商环境，用好政策，紧跟项目，力求取得实效。在创新监督机制上下功夫。建立督查通报和台账销号制度，增强工作责任心，提高工作效率和工作质量。在创新工作考评上下功夫。做到目标到人、责任到人、考核到人，管人和管事相结合，定量考核和定性考核相结合，把工作绩效与相关待遇相挂钩，提高干部职工的积极性和创造性。

局党组副书记、局长刘华明同志强调，要按照市委的要求抓好落实，深入学习贯彻__的讲话。特别在执行八项规定上要态度坚决，严格要求自己。要行使好自己的权利，切实做到清正廉洁，坚决抵制“四风”。

当前主要的工作：

一是进一步落实“中国光彩事业赣州行”有关准备工作;

二是围绕经济形势分析会，切实找出破解难题的办法;

三是各科室和分管领导要按年度任务，认真梳理，强化责任，确保完成;

四是进一步跟进省商务厅战略合作框架的落实;五是加强与省厅的沟通对接和重大项目的调度。

拜访会议纪要范文 第7篇

会议地点：

项目会议室

参加人员：

K4/K9保安、项目部安环部管理人员

会议主题：

节日期间的安全保卫工作

会议内容：

周向阳：

1、办公区域的保卫工作

(1) 遇有外来人员必须进行登记、询问后方可允许进入。

(2) 当遇有劳务纠纷人员来项目部时，一定及时反应、汇报并做好

应急人员的组织、集合等工作。

(3) 白天中午休息时间和夜间要加强对各部门门锁的检查和巡视。

2、对于现场保卫工作的要求

(1)各门岗严格执行交接班，接班人员未到岗时，严禁上班岗人员离开岗位。

(2)交接岗时注意交接班记录的内容，对交接的相关内容一定要做好记录。

(3)职守岗亭人员要做到每隔半小时对所管区域进行巡视检查，发现异常立即汇报保安队长

(4)夜间职守人员的巡视路线交接点要两个相邻岗亭的人员约定时间，不得留有死角时间，资料《保安人员会议纪要优秀范文》。

(5)对突发事件的汇报可直接汇报项目经理，尤其针对偷盗行为的，必要的可采取强制措施，但必须要把握尺度。

拜访会议纪要范文 第8篇

时间：20xx年x月x日下午

地点：广州分公司小会议室

参加人员：陈敏浩、杨峻、南璇、陈之伟、郑成河、张国强、陈小烨、

记录人：杨昕

陈敏浩经理主持召开综合部部门会议并对部门工作进行了部署。会议讨论及议定的主要事项纪要如下：

一、统一思想、团结一致，争创综合部工作新面貌

1、今年，综合部人员变动大，各位员工要以新活力、新思想、新作风克服工作中的困难和问题;

2、综合部工作要求：

(1)综合部出品、必出精品;

(2)综合部干事，一个人都不能少;综合部干事，少了谁都一样;

(3)牢牢树立大局意识、精品意识和服务意识。

3、综合部干事风格：快、准、精;

4、从明年开始，对违反劳动纪律、不按时完成工作、工作错误及质量低下的情况零容忍。

二、业务学习

1、南璇主讲——《低值易耗品管理》，要求做到：

(1)做表格记录低值易耗品出库情况，与入库表格相对应;

(2)根据经验提前储备耗材、单据等物品，确保业务部门的使用;

(3)年末统计全年低值易耗品使用费用及各单项使用量。

2、杨峻主讲——《车辆管理实施细则》，将进一步召开专项会议，落实实施细则。

三、岗位工作调整

1、杨峻、南璇10月31日前完成会计、业务档案管理的交接工作;

2、杨峻负责完成每年的工会工作计划和工作总结;

3、杨峻负责租赁房产的收租工作;

4、陈之伟负责餐卡充值及门禁卡办理工作。

四、近期工作重点

1、月底开展“一本好书推荐会”活动，各员工需提前做好准备;

2、建立备份制度;

3、各岗位梳理工作流程，年底前完成;

4、月底邀请中行专家讲课，内容：如何防范票据风险。