适合晨会的心灵鸡汤_【晨会心灵鸡汤经典语录】

最后，关于令人尴尬的晨会，附上我们自己团队的晨会SOP，供大家参考，没错，我们也有晨会

根据员工手册要求，工作日（每周一至周五）必须召开晨会，无特殊情况晨会时间限定在20分钟内，在司人数低于4人时可不开，当日轮值COO负责召集并主持，以下为标准流程。

1、晨会第一项：COO会前准备：

提前4分钟播放召集音乐，所有人员需在音乐停止之前集合完毕。

2、晨会第二项：COO团队问好与天气播报。

3、晨会第三项：考勤。

（考勤负责人是当值COO，按照部门进行点名。点到的部门成员齐声、大声答“到”，该部门主管/主管委托负责人汇报本部门出勤情况。）

4、晨会第四项：业绩播报，

本月的目标、昨日回款、截至昨日实收、完成率。

（财务每日下班前钉钉群内播报本月、日标达成情况，轮值COO确认，运营部更新至晨会流程。）

5、晨会第五项：COO今日的主题分享

（每日轮值COO准备5-10分钟的分享内容。主题为“汇众金句”其中的一句。结合金句、自己的理解、跟工作的结合做分享。）

分享结束请大家照镜子（给建议）

6、晨会第六项：业务联系

各部门主管、员工就发现的问题、需通告的事项和需其他部门间配合的工作进行公示沟通。

最后询问晨会当日在场的最高领导有没有事或者安排。

7、晨会第七项：品牌积分、捉虫数据播报。

8、晨会第八项：职业化训练。

职业化队形就位、整理着装、

全体齐声回应：本月的目标；企业文化，愿景，使命与价值观；执行方针、执行原则、执行战略。

9、晨会第九项：宣布明日COO，晨会到此结束。

晨读五分钟（五分钟时间到，COO：晨读时间到，大家开始工作）

备注说明：

1、如当班COO外出，应自行指定专人接替COO职责，如出现无COO的情况，处罚当目轮值COO。

2、如遇特殊情况COO无人轮值时，原定的当班轮值COO的主管领导接替当日轮值COO职责。轮值COO职责：①负责当日公共卫生检査；②监督检查全体员工本日工作中的基本行为规范，如发现问题，及时通报到公司钉钉群：召集并主持晨会。

3、轮值COO处罚：①卫生不达标，群内发红包20元；②如交接有误出现无轮值COO，群内发红包30元。

4、晨会结束后30分钟内运营部钉钉群内发布COO处罚公告，被处罚人1小时内兑现红包，否则由运营或财务个人代替其双倍发放，金额自被处罚人工资中扣除归还。

5、担任部门总监及以上职务者不参与考勤及COO轮值。

6、晨会结束十分钟之内在钉钉群内发送晨会播报。超时未发送，处罚10元，10点之前钉群内兑现，否则由运营或财务个人代替其双倍发放，金额自被处罚人工资中扣除归还。